Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.Inhalte: - Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen. Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung. Mit KienbaumKompetenztests, Arbeitsmitteln und Expertentipps. Neu in der 2. Auflage: - Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen. Lernen Sie aus den Befunden zum PerformanceCueEffekt. Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.  

Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projektmanagement, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Management von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.

1 In Führung gehenDie meisten Bücher zum Thema Führung beginnen mit einem Kapitel über theoretische und historische Grundlagen. Und dies nicht ohne Grund, denn ein wenig theoretisches Grundlagenwissen kann sicher nicht schaden. Oder würden Sie Gleitschirmfliegen lernen wollen, ohne sich Gedanken über die Grundlagen von Aerodynamik und Meteorologie sowie über die Beschaffenheit Ihrer Ausrüstung gemacht zu haben? Bestimmt nicht. Trotzdem soll dieser „Führungskompass" in erster Linie ein praktischer Begleiter in Ihrem Führungsalltag sein. Im Folgenden werden wir daher nur auf diejenigen Aspekte der Grundlagen eingehen, die Ihnen wirklich nützlich sind: Sie werden Ihnen dabei helfen, größere Zusammenhänge zu verstehen, die im späteren Verlauf dieses Buches noch einmal wichtig sein werden. Sie finden hier Inhalte, die entweder besonders zentral für das Verständnis sind oder von denen bekannt ist, dass mehr falsche als richtige Annahmen kursieren. Auf diesem „Ritt" durch die Grundlagen werden wir folgende Themenbereiche und Fragen diskutieren:Historischer Abriss der Führung Welche Menschenbilder haben die Mitarbeiterführung beeinflusst und welche Forschungsergebnisse haben zu einem Wandel von Menschenbild und Führungsverständnis beigetragen?Führungstheorien Welche gängigen Führungstheorien werden heute diskutiert und in der Praxis angewandt?Rollenbild und Erwartungen Die Rolle der Führungskraft ist wie jede Rolle an bestimmte Erwartungen geknüpft. Welche Erwartungen werden damit gemeinhin verbunden? Treffen diese Erwartungen auch auf Sie zu? Oder haben Sie es lediglich mit Erwartungserwartungen zu tun? Was sind eigentlich Erwartungserwartungen?Führungsambivalenzen Kann sich eine Führungskraft in jeder Situation richtig verhalten? Sind Unsicherheiten im Führungsalltag normal?Wertesystem und Führung Welche Rolle spielen die eigenen Werte im Führungskontext? Welchen Werten sollte sich eine Führungskraft verpflichtet fühlen? Außenwahrnehmung der Führungskraft Was entscheidet darüber, ob Sie als gute Führungskraft beurteilt werden? Wie zutreffend sind die Urteile bezüglich der Qualität von Führungsarbeit eigentlich?Persönliche SWOT-Analyse Welche Stärken und welche Schwächen liegen in Ihrem Führungshandeln? Wo sehen Sie Chancen, wo verbergen sich Risiken, die Sie im Blick behalten sollten?Dieser Führungskompass wird, wie Sie an den oben genannten Schwerpunkten leicht erkennen können, also anders beginnen als andere gängige Werke zum Thema Führung. Tatsächlich werden hier grundlegende Fragen thematisiert, die sich jede Führungskraft irgendwann einmal gestellt haben sollte. Sollten Sie dennoch der Meinung sein, dass Sie dieses Kapitel überspringen möchten, können Sie auch problemlos in die praxisorientierten Kapitel einsteigen, ohne Gefahr zu laufen, später irgendwo nicht „mitzukommen". Querverweise werden Sie an vielen Stellen zu den Informationen führen, die grundlegend für die jeweiligen Themen sind. Leseprobe

INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES HERAUSGEBERS 1 IN FÜHRUNG GEHEN 1.1 Historischer Abriss der Führung 1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte 1.3 Die Rolle der Führungskraft 1.4 Führungsambivalenzen 1.5 Das eigene Wertesystem und Führung 1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft 1.7 Literatur KLARER STARTPUNKT: IHRE PERSÖNLICHE FÜHRUNGS-SWOT-ANALYSE 2 SICH SELBST FÜHREN 2.1 Den Alltag effizient organisieren 2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard 2.3 Antreiber und Erlauber 2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren 2.5 Literatur 3 MITARBEITER FÜHREN 3.1 Dyadische Führungsbeziehungen 3.2 Aufgaben der Führungskraft 3.3 Mitarbeiter motivieren 3.4 Meetings erfolgreich gestalten 3.5 Literatur 4 TEAMS FÜHREN 4.1 Das eigene Team 4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse 4.3 Ein Team für alle Fälle? 4.4 Literatur 5 ORGANISATIONEN FÜHREN 5.1 Organisationen analysieren 5.2 Symbolische Führung 5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel 5.3 Change-Prozesse gestalten 5.4 Literatur 6 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN IN DER FÜHRUNG 6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 6.2 Führungskräfte führen 6.3 Führen von Vorgesetzten 6.4 Soziale Konflikte 6.5 Literatur KIENBAUM-ARBEITSMITTEL Kienbaum Instrument: Meine individuelle Führungs-SWOT-Analyse Kienbaum Leitfaden: Mitarbeitergespräch (anlassbezogen) Kienbaum Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Kienbaum Leitfaden: Mitarbeiterbeurteilungen Kienbaum Instrument: Motivationsprofil Kienbaum Checkliste: Meeting-Vorbereitung Kienbaum Fragebogen: Teamanalyse AUTOREN STICHWORTVERZEICHNIS

Führen ist keine Kunst! Lesen Sie hier, welche Führungstechniken wirklich wichtig sind und wie Sie sie erfolgreich einsetzen. Erweitern Sie Ihre Kenntnisse zum Thema Change Management.