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Erfolgreich selbstständig werden, sein und bleiben

Chancen und Risiken bei Unternehmensgründungen - Herausforderungen der Unternehmensführung

Erschienen am 30.06.2014, Auflage: 1/2014
Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783944505145
Sprache: Deutsch
Umfang: 950 S.
Format (T/L/B): 6.2 x 24 x 17.5 cm
Einband: gebundenes Buch

Beschreibung

Marktforschung muss sein Markforschung ist nur etwas für "die Großen"? Täuschen Sie sich nicht! Marktforschung - oder wenn Ihnen das lieber ist - Markterkundung oder Marktbewertung ist gerade für Sie, wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen und erfolgreich führen wollen, unabdingbar. Marktforschung muss nicht gleich über ein Institut laufen. Markterkundung und -bewertung kann auch heißen: kreativ-kritisches Beobachten der Umwelt und Zuhören, wenn potentielle Kunden Wünsche und Ärgernisse äußern. Bürokratie muss sein Jeder schimpft über den Papierkram. Zugegeben: Er ist lästig. Und man kann auch darüber streiten, ob so viel Bürokratie notwendig ist. Aber ohne geht es nicht! Und: Sie gibt Ihnen bis zu einem gewissen Maß Sicherheit. Denn Sie müssen Ihre Zukunft durchdenken und sich für Eventualitäten rüsten. Finanzierung muss sein Das ist leider nicht so einfach. Gerade "Neu-Starter" werden kritisch unter die Lupe genommen, wenn sie einen Kredit beantragen. Dass der vorgelegte Business-Plan in sich stimmig und zukunftsweisend sein muss, dass die Daten und Fakten fundiert recherchiert wurden und der Erfolg kaufmännisch vernünftig prognostiziert wird, sind Herausforderungen, denen sich jeder Gründer stellen muss. Eigenkapital muss sein Es ist das finanzielle Fundament jedes Unternehmens. Eigenkapital muss nicht notwendigerweise vom Gründer selbst kommen. Er kann sich auch andere ins Boot holen. Die Grundregel "So viel Eigenkapital wie möglich, soviel Fremdkapital wie nötig" hat nichts von ihrer Aktualität eingebüßt. Was Sie bei all diesen Themen beachten müssen, in welchen Dingen Ihnen ein Steuerberater helfen kann, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich am Laufen zu halten, erfahren Sie in diesem Buch.

Leseprobe

Vorwort - mit der Bitte, es dennoch zu lesen! Was zeichnet erfolgreiche Existenzgründer aus? Wie bleiben Existenzgründer erfolgreich? Warum sind manche Unternehmer erfolgreicher als ihre Wettbewerber? Eine einfache Antwort ist: Erfolgreiche Unternehmer wissen immer genau, worauf es in der jeweils eingenommenen Funktion und Position ankommt. Wer diese Maxime beherrscht, ist effizient. Erfolgreiche Unternehmer zeichnen sich also vor allem dadurch aus, dass sie die jeweilige Situation genau analysieren sowie bewerten und daraus ihre Entscheidungen ableiten. Wichtig ist, dass die Entscheidungen schnell fallen. Das bedeutet aber keinesfalls, dass sie "nur" spontan und "aus dem Bauch heraus" getroffen werden. Natürlich spielen immer (!) die Erfahrungen, die man gemacht hat - seien sie positiv oder negativ - eine Rolle bei den Entscheidungen. Das Wichtige dabei ist, die Erfahrungen nicht zu vergessen, sich ihrer aber bewusst zu sein und sie situationsgerecht zu bewerten. Gerade die letzten beiden Punkte hören sich "einfach" an, sind aber in der Praxis ungeheuer schwierig zu erreichen. Was auch wieder verständlich ist, denn jeder positive Ausgang einer "Bauch-Entscheidung" bestärkt uns, bei jedem negativen Ausgang einer "reinen Kopf-Entscheidung" kommt der berühmte Satz: "Ich hätte es eigentlich wissen müssen.". Sie sollen Ihre Erfahrungen nicht vergessen - ganz im Gegenteil. Sie sollen Sie für Ihren Erfolg in der Zukunft nutzen. Hier setzt das vorliegende Buch an: Es soll Ihnen bei der Vorbereitung Ihrer Existenzgründung und bei der Festigung Ihres jungen Unternehmens helfen. Das Buch enthält wichtige Werkzeuge und Instrumente für die erfolgreiche Unternehmensführung. Wenn Sie sich die Gliederung ansehen, werden Sie wahrscheinlich zunächst einmal von der Fülle der angesprochenen Themen erschrecken. Das ist auch gut so, denn Ihr Vorhaben verlangt Respekt - auch von Ihnen. "Blauäugigkeit" kann eine liebenswerte Eigenschaft sein - bei Existenzgründern und Jungunternehmern ist sie aber definitiv unangebracht und kann sogar "lebensgefährlich" sein. Deshalb ist in sieben Kapiteln aufgeführt, was Sie als Existenzgründer und Jungunternehmer branchenübergreifend benötigen. Sie werden selbst wenn Sie "nur" modulhaft lesen wahrscheinlich ein "Déjavue"Erlebnis haben: "Das habe ich doch schon mal gelesen." Ja, bestimmt. Und das ist gewollt so. Denn alles hängt zusammen, baut aufeinander auf, alles, was Sie tun oder lassen hat Auswirkungen auf irgendetwas anderes. Ein Unternehmen ist ein Organismus und Änderungen respektive Entscheidungen ähneln sehr einer "Operation am offenen Herzen". Deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihre Entscheidungsoptionen aus verschiedenen Blickrichtungen betrachten können. Die sieben Kapitel umfassen die Themen, die Sie in Ihrem Business-Plan ansprechen und potenziellen (weiteren) Eigenkapitalgebern, Investoren oder Fremdkapitalgebern erklären - unter Umständen sogar verteidigen müssen. Aber selbst wenn Sie keinen Business-Plan "brauchen", weil Sie Ihrer Meinung nach über genügend Finanzmittel verfügen, um "gleich und alleine" starten zu können: machen Sie dennoch einen Business-Plan. Denn er hilft Ihnen selbst, Ihre Gedanken zu ordnen, Ihre Ziele zu formulieren, Ihre Richtung zu bestimmen. Und - last but not least - er ermöglicht Ihnen die Kontrolle, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben, ob Sie die "Notbremse" ziehen müssen, oder ob Sie gegebenenfalls "nachjustieren" müssen, um weiterhin erfolgreich zu bleiben oder noch erfolgreicher zu werden. Vorlagen für Business-Pläne gibt es viele. Die geforderten Inhalte sind aber durchgängig die Gleichen: Im Textteil sollten die Gründer, nachdem sie sich selbst vorgestellt (Ausbildung, Alter, Berufserfahrung, Position im neuen Unternehmen) haben, ihre Geschäftsidee, den Markt, das geplante Marketing, das Leistungsangebot mit Preisen, den gewählten Standort, die Zielgruppe, die Zielregion, die Wettbewerbssituation, die Personalausstattung und -planung, e